企业人才招聘后怎么培养？


来源: 佰世猎英_猎聘网_渠道 作者: 佰世猎头 发布时间: 2021-07-21

现代企业的竞争力当然取决于人才。增加人才密度，提高人才素质，也是企业管理者高度重视的问题。如果一个公司遇到所有的问题，那都是因为人才缺乏，缺乏合适的人才。恕我直言，普通老板在抱怨，好老板在发现。任何企业的运作，都离不开多个部门的配合。包括财务、物流、生产、决策、执行、社交、销售、市场调研、团队建设等诸多关键环节，任何一个环节缺一不可。正因为如此，很多老板成天在各个部门之间奔波，上上下下贪得无厌，精疲力竭，完全体会不到做老板的乐趣。
 
之所以会这样，是因为老板把几个人甚至几十人的工作都拿给了自己。
 
首先，人才不是万能的。你不能指望天赋能解决所有问题。从最初“只剩下一个程序员”的口号开始，太多人认为一个人才可以解决所有困难。
 
每个人才都有自己擅长的领域，也有自己的弱点。所谓善于学习，善于思考，也必须分领域；有些人擅长设计能力、想象力和表达能力；有的人擅长逻辑和细腻的分析能力；你觉得好学，别人学不来，你可能觉得对方傻，别人觉得好学，你真的能学会吗？
 
一、降低自己
 
培养人才，老板的第一步就是告诉自己：“人人平等，自己和员工也一样。”老板只有放下优越的心态，才能真正看到员工的闪光点。
 
二、身教大于言教
 
陶力自言自语，不说话。老板要想在企业里孵化人才，开会说说话也没用。只有老板才能以身作则，带头学习征服员工，让员工与他们一起成长。
 
三、走出舒适区
 
孵化不是单纯的照顾，老板也不是保姆。老鹰会把幼鹰赶出巢穴。老板也必须学会让员工走出舒适区，让他们成长。
 
四、接受失败
 
放手是员工成长的必由之路，老板必须为员工可能出现的失败做好准备。一次失败并不可怕，但亲身经历的失败是最好的滋养。
 
五、个性
 
企业的不同部门需要不同的人才。同样的砖，质量再好，也只能砌墙。只有各种人才集聚，合理分工，才能建设辉煌的宫殿。
 
六、无限制
 
人生没有极限，没有什么不可能。老板在培训员工时，不能给员工贴上固定的标签。只有不对员工设限，相信员工潜力无限，才能最大程度地成长，甚至收获惊喜。
 
七、一心一灵
 
一个人的影响力是有限的，但如果你改变了更多像你这样的人，愿意孵化人才，那么你的影响力就会无限传播。大家齐心协力，朝着一个方向努力。您将能够全速行驶并全速前进。

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