猎头视点 | 有几种常被企业HR干掉的员工，都可能

每个公司都有各种各样的人才，这些人才都有各种各样的性格。但不管是普通员工还是管理高层，他们都是影响组织运行、前进、成功的重要一部分。

        有些人虽然性格怪异，但是他们的聪慧程度很高，这就需要管理者来考虑如何发挥他们的长处了。

战略家

        公司中的战略家擅长把握自己所在组织的所处环境和未来可能的发展趋势。他们可以为组织提供非传统的思维，来打造全新的组织，为组织未来的发展打下基础。

        在工作中他们知道未来的发展方向，他们在赢得人们赞赏的同时但不擅长说服别人走哪个方向。

        战略家通常智商高但是缺乏情商。他们能把愿景化为战略，但是他们不擅长将战略变成行动。这就需要更多的培训来弥补他们的劣势。

        如何管理“战略家”

        --认可鼓励他们拥有的创造力，不期望他们关注细节。

        --倾听他们的想法，帮助他们变成方案。

        --期待他们的与众不同，响应他们的需求。

        --耐心对待他们，不立刻要求他们方案的成效。

交易者

        交易者可以迅速的积累财富，他们都拥有较强的风险承受能力，绝对是优秀的生意人。他们擅长发现并且利用机会，善于谈判，但同样对规章制度缺乏耐心

        虽然交易者擅长创造财富，但他们不善于管理自己，容易制造各种各样的麻烦。

        如何管理“交易者”

        --及时给他们提出新的挑战，最大限度的发挥他们的潜能，给他们讨价还价的机会。

        --明白他们对日常管理缺乏兴趣，在日常工作中可以放宽。

        --告诉他们如果有需要，随时可以坦率之言，不必隐瞒任何事情。

        --一定要记住对他们设置奖惩制度。

创新者

        创新者专注于发现新鲜的事物，提出新的做事方法。他们有能力解决复杂的问题，改进各种产品。但创新者大部分比较内向，过分繁杂的制度会让他们失去耐心。

        如何管理“创新者”

        --对他们加以鼓励，保护创新者不受那些排挤他们的人干扰。

        --不要把他们放在执行者的岗位上，可以将他们放在出谋划策者的位置。

        --利用他们的热情，从而激发他们在项目中的作用。

处理者

        处理者善于围绕组织的目标进行体制设计。他们就像是一台运行稳定、状态良好的机器。他们不仅适应能力强而且合作性高，可以弥补部门领导的不足。

        他们在遇到问题是不怕做决定，他们有时遵守规矩甚至会变成固执死板，所以会错失机会。但不论如何，处理者一直都是良好的合作伙伴。

        如何管理“处理者”

        --鼓励他们做自己擅长关注细节的事情，告诉他们可以削减成本、提高效率但不能损害组织利益。

        --阻止他们制定太过于僵化的流程或者制度，让他们意识到这种做法的不良后后果。

        --支持他们迅速作出决定，在他们要过多信息时帮助他们克服弱点。

培训师

        培训师是能够培养他们、督导他人、最大限度的激发别人的潜能从何获得巨大满足感的人。他们拥有较高的亲和力，极高的合作精神。但他们容易对他们放松，对于他人的绩效不佳太过于宽容。

        如何管理培训师

        认识到他们可以最大激发别人潜能的能力。

        偶尔提醒他们对其他人要更严格一些。

        鼓励他们对人员的培养更加深入，鼓励他们用自己的能力。

        帮助他们变的更加贴近事实，不再那么理想主义，适应公司。