30～40万
工作地点: 广州
学历要求: 本科以上
工作经验: 5年以上
年龄范围: 28~40
汇报对象: 总经理
下属人数: 20
岗位职责：
建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及人才发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
向集团管理层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合管理水平。
1.组织发展
根据集团发展战略，协助管理层进行组织架构的诊断、调整、优化及管理，使组织架构与业务发展相匹配。
根据集团人才发展战略，完善各业务板块不同层级和岗位的人才标准，搭建能力素质模型。
推动人才梯队建设，组织和实施人才盘点、人才测评、考核方案，搭建关键人才发展的通道。
2.绩效管理
制定集团绩效管理制度、绩效管理流程（绩效计划设定流程、绩效评估流程/时间、绩效结果应用流程/时间）。
协同各公司人力资源部门、业务部门，参与业务目标分解、设定绩效考核体系，并跟进绩效实施过程。
建立和完善各公司各部门的部门职责和岗位说明书。
3.人才发展
根据集团的发展战略，进行人才发展的整体规划，建立有效的人才发展项目。
负责制定培训相关的管理制度和流程，并监督实施。
根据集团各公司的培训需求，制定集团年度培训计划及培训预算，并负责各公司培训费用的审核和管理。
建立以业务结果为导向的培训体系，策划、组织和实施各个层级员工的培训课程、项目和相关的学习活动，对培训效果进行跟踪、分析和评估。
根据集团业务发展需要，负责制定公司关键人才储备、培养及发展计划。
建立集团内部培训师体系，进行内部讲师培养和管理，组织内训师开发课程并授课。
为集团各公司提供员工培训及发展方面的顾问咨询服务。
负责企业文化建设工作，组织、策划和跟进公司员工活动，创建多渠道、形式和内容丰富的文化宣导活动。
4.招聘管理
拓展和优化招聘渠道，增强招聘效果，紧扣业务需求完成招聘任务。
完善招聘操作流程，制定操作标准和指南，对招聘工作进行规范。
对招聘团队面试官进行培训赋能，提升招聘团队的专业能力。
主要业绩：
根据集团“文商旅”的战略转型，从单一的购物中心组织架构，调整为商业板块、旅游板块和文化板块各自独立的组织架构。
精简组织架构，对集团、各公司进行人员优化。采取轮休、薪资发放比例调整等方式降低人力成本，提高员工的工作效率和饱和度。
明晰和理顺集团、各业务板块之间的职能定位，明确集团公司总部管控的宽度和深度，集团职责及各公司的职责分工和权责边界。
针对集团、各公司高层人员进行人才盘点，识别高层人员的能力现状，为开展人才管理及为后续的人才培养、储备、团队搭配等工作提供参考依据。
针对集团、各公司中高层人员进行管理技能、管理风格和职业忠诚度的综合测评，为各业务板块的人事决策提供重要的参考依据。
构建集团、各公司目标发展人群的胜任力模型，使各业务板块有科学的体系去评价、选拔和发展人才。
规范集团人力资源管理，提升人力资源部门人员专业能力，发布《集团人力资源管控制度》，明晰集团和各公司人力资源部门的职责和权限。
拓展和优化招聘渠道，包括：内部推荐运营项目、校企关系建立、“创造计划”实习生项目等。
制定集团绩效管理制度、绩效管理流程，推行绩效管理的全面实施。
制定各公司的经营指标达成激励方案，对经营指标（收入、成本、利润率）完成公司进行激励。设定年度目标达成激励方案，激励员工积极性。
根据集团“文商旅”的战略转型，开展针对集团高管、各公司管理层人员的经营能力、营销能力项目培训。
搭建集团、各公司的培训体系，开展实施集团关键人才培养项目，制定培训内容，包括课堂培训、项目参观、行动项目、读书会等，为新业务的开展储备人才。
构建集团内部讲师体系，组建内训师队伍，沉淀岗位知识经验，开发课程并讲授。
根据集团业务发展状况，开展实施金牌讲解员培训项目、科普人员培训项目、营销人员培训项目。
搭建E-learning移动学习平台，组织课程和内容的开发，制定宣传推广方案，上线营运。
制定并实施了集团培训管理制度、内部讲师管理制度、移动学习平台管理制度等相关规章制度。
所属行业: 建筑材料
所属部门: 人力资源部
企业性质: 民营企业
企业规模: 500~1000
薪资结构: 基本薪资+奖金
年假福利: 国家标准
社保福利: 国家标准
投递要求: 中文简历
有效时限: 30日
