互联网时代，知识型员工与组织之间的粘性降低，人才发展规划必须利用互联网思维模式，保证组织与成员利益的共同增长，实现共赢。广州猎头公司人才发展的形式应注重选拔方式的有效性，不应拘泥于特定的场合、形式和时间段。在设计开发培训方案时，要善于结合不同学习方式的特点(如在线学习、课堂培训、经验分享、行动学习、辅导技巧等)。并利用内外部资源，让人才通过专门的项目和工作组来强化和巩固自己的知识，公司也能从人才完成的项目中受益。
首先，企业要立足长远，系统规划。很多民营企业在发展过程中不太重视人力资源管理，导致相关职能部门专业化程度低，传统人事管理向现代人力资源管理的过渡还没有完成，不知道如何规划。面对这种情况，企业可以寻求广州猎头公司的帮助。
其次，机制要先进，逐步完善。做好人才长远发展，必须在有针对性规划的基础上，把机制建设放在首位。还有一点需要指出的是，每个企业都有自己的特点，所以在机制建设上不存在“一刀切”的事情。事实上，人才发展工作与企业的各个部门和层次都有着密切的关系。只有在企业内部各方的支持下，人才发展工作才能发挥应有的作用。
一方面，人才发展需要人力资源部门的领导和推动。人力资源部门作为人力资源开发活动的组织者和推动者，要从企业战略的角度定位人才开发的价值，注重人才发展与企业人才战略和经营战略的联系，不断摸清企业发展和企业发展对人才的需求，预测未来人才可能出现的特征，设计人才开发的路径，明确人才开发中的职责和分工。
另一方面，人才发展需要用人部门的参与和支持。用人部门应根据本部门的战略机遇、优势和劣势以及团队能力现状，分析业务战略，并与人力资源部门一起讨论和实施培训和发展计划，以明确员工哪些能力需要提高以及如何提高。
最后，要多元化，形成梯队。建立分层储备人才库，采用动态管理模式，逐步形成完善的人才梯队。公司公开选拔各级后备人才，在培养资源上给予一定倾斜，每年客观评价其能力素质发展情况。当有合适的岗位空缺时，可以在合格的后备人才中择优录取，也可以通过公开竞争的方式竞争岗位。
