猎头有很多技能、工具、方法和管理流程。简单来说，猎头顾问的工作可以分为三个部分:
第一，帮助客户明确思路与客户沟通
1.我应该需要什么样的候选人？我的要求合理吗？市场是什么样的？竞争对手有哪些？
2.猎头能帮我快速找到这样的人吗？
3.眼前的人是不是最好最好最合适的选择？为什么呢？
4.如何评价这个人是最好的，最好的，最适合的，这个人的工作动机是什么？你有什么能力？你是什么性格？你能胜任并融入团队吗？
第二，让候选人清晰的认识企业
猎头顾问需要及时向HR反馈信息。当然，在决定留下还是留下之前，只需要让HR知道候选人可能会发生变化，建议HR和候选人可以谈谈，甚至建议部门和候选人谈谈。毕竟，系铃是必要的。候选人的不适合和不满很大程度上源于直接领导。
猎头顾问与候选人、人力资源和部门保持密切沟通，不仅能洞悉候选人想要离职的信号，还能从候选人那里获得大量信息。保证期与其说是猎头顾问了解客户公司情况的好机会，不如说是要求猎头顾问监控候选人的动态。
第三，帮助企业和候选人进行最佳匹配
为了达到这样的效果，猎头顾问需要跟进候选人安排的面试，跟进客户和候选人之间的相互反馈，跟进候选人的业务情况，帮助他们组建新的团队，帮助他们在新的岗位上取得成功。这是一项仅靠企业HR通过互联网和社交媒体无法轻易完成的任务，也是优秀的猎头能给我带来的独特价值。
一个优秀的猎头顾问可以帮助客户理清招聘思路，帮助应聘者回答上述问题；更重要的是，它可以判断企业冰山下面的内容和候选人进行匹配。
