“为什么佛山猎头公司给企业推了很多资源却招不到人？”除了本身不太了解，推送资源有偏见外，我认为可以基于“个人需求的合理性”和“用人理念”。从“管理者的角度”、“吸引力”、“组织系统层”来思考原因： 认为造成上述现象的主要原因有以下几点：
1、企业不太重视和参与招聘工作
中层骨干人员是对公司情况了解最直观、最深刻的群体。他们在实际管理工作中很容易找到公司需要的人才。因此，有必要加强中层人员在招聘中的重要性。只有加强与招聘部门的沟通，才能在招聘的选择上体现公司的真实需求，为公司找到合适的人才。
2、招聘人员素质不足
随着企业的发展壮大，各部门的分工越来越专业，这就要求招聘人员也具备更多的专业素质。高素质的招聘人员能够有效地发现、吸引和留住企业所需的人才。招聘人员对企业的人员配备和统筹规划有着深远的影响。
3、识别人才缺乏所需的科学工具
企业的发展取决于人才的水平和能力，因此企业招聘合格的人才并把他们放在合适的位置上就显得尤为重要。在实践中，很多公司只有一套招聘管理试题。一次招聘过程可以加起来为一次礼貌款待。这种招聘管理只服务于流程规范的目的，并没有真正实现量化的人才选拔。因此，我们看到了人力资源。部在招聘中的声音越来越小，声音也越来越弱。
企业制度的特点是僵化。制度需要规划、实施、监督、调整、奖惩周期管理，制度管理需要成本投入。制度管理不能也不需要完全覆盖企业管理的方方面面，否则就会出现泛制度的困境。 很多企业最终因为过度细致的制度而厌倦了管理而被忽视，影响了制度的严肃性。
