招聘是猎头的重要职责，是猎头沟通能力、高情商、眼界的考验与培养。寻找适合企业的人才，包括：稳定性，成本控制，能力匹配，企业文化等方面。此外，许多时候，对于一份工作的需求非常迫切，原雇主的挽留，候选人在面试中的表现等等都使得招聘变得非常困难。咱们来看一看如何成为一名合格的猎头吧。
正确“招聘”，一般情况下，招聘最开始的起因是为了解决公司内部某一职位空缺有针对性地对外进行招聘。然后，我们可以说，招聘就是把合适的人安排到这个职位上来。但通常我们在这一点上都会有一些偏差，因为对于现在的招聘来说，许多公司为了刚招到的员工能够尽可能的投入工作，在招聘时都会有以下要求。
总之，大多数需求如下：
（3）专业背景
但仅有这三个要求就足以将许多人才排除在外。有些人是半途出家并且干得很好，有些人则是从技术岗位转到销售岗位，取得了很好的业绩。许多公司想要求职者有一个专业背景的最大理由就是希望能够找到工作。但是实际上如果能够有针对性地对他们进行岗前培训的话，可能会比要求具备专业背景更加有用。
为什么招聘这么难？于是伴随着上述这些要求的出现，招聘中不可避免地会存在许多难点，让我们来看看这些难点背后的原因。
(1)没有选择合适的招聘方式和要求在招聘时首先最突出的难点是企业招聘时应聘人员数量少，找不到合适的人。因为企业的硬性要求太多了，很多本来可以一步登天的求职者都被拒绝了。这样不仅求职者很难找到理想的工作，而且招聘者也很难找到合适的人选。
(2)没有合理长期规划的企业在招聘时，常常会把当前哪一个岗位缺少哪一个人才来填入哪一个岗位，而忽视了这一岗位的未来发展，没有合理长期规划，导致企业呈现出人多事少的局面，做得不好。
怎样才能使自己的招聘工作有价值呢？通过以下三个方面的努力，使招聘工作更加顺利。
1.拓展招聘资源一般从事招聘工作的人员都是企业给了什么资源就用什么资源，但实际上对于专业招聘人员来说，拥有自己的招聘渠道和招聘网络非常重要。招聘会可采用内推制，对外基础职位可选择网上平台和公司平台(网站、社会媒体)。另外，外部招聘最具成本效益的途径是利用猎头招聘。由于猎头每天只做一件事，就是在自己熟悉的行业内寻找合适的候选人和符合企业需求的职位，对于要求较高，职位预算有限，招聘困难的中高端职位，找值得信任的人力资源公司合作，可以提升自己的职能，节省更多的时间用于人才战略部署。
2.招聘之前要做好充分的职位调查工作，很多人会忽略这一点，但是这一点在工作中却是非常重要的，他直接关系到我们能否招聘到最适合这个职位的人。与具体业务部门负责人梳理好优先岗位条件有利于稳准快聘。3.从自身出发，提高各种能力作为一名专业的招聘人员，不仅要有得体的衣着、言谈举止，还要有良好的组织和人际沟通能力，以及辨别人才的能力。
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一.不限于传统的招聘方式，另辟蹊径传统的招聘方式只能招聘到千篇一律的人才，而当 HR另辟蹊径，从一个全新的角度出发，对招聘提出一个新的要求时，将极有可能将难得的人才纳入麾下。
二.总结招聘市场上的失败案例，绕道而行在招聘过程中， HR常常会面临许多尴尬的局面，比如招聘人员不专业，无法为公司带来真实效益等等。所以这就需要我们总结大量的失败案例，尽量做到循序渐进，以史为鉴。