企业在飞速发展的过程中，团队的扩张基本离不开猎头帮助招聘人才，但很多时候，使用猎头的结果却是浪费时间和金钱，人才留不住，公司也耗费了时间，为什么会产生这种结果？
本文将试图帮助大家分析空降公司高管流失的原因？如何选择外部管理人员呢？还有怎样利用猎头，以获得最大的价值。
1.缺乏支持
许多公司创始人的心态是，我请了一个人才，那么这个人才就应该无所不能，人才来后应该能帮公司做一些管理上的提升和技巧上的转变，人才就应该成功。但是，企业毕竟是一个组织行为，高管,人才流失许多创始人往往忽略了个人和团队对这些提升和转型的支持。
2.融合困难
和团队融合，与团队形成良好的互动，这本身就是一件很难做的事情。即使是在大多数情况下，我们也会看到原来的团队拒绝了新的主管。这有两个原因，根源在于双方认识不一致，目标不一致，高管,人才流失利益不一致。
3.没有很好的结果
除了关注公司是否有支持，有没有好好融入团体，人才流失的主要原因很大程度上是没有得到很好的结果
给予人才支持，使他们融入团队，公司是两件事，是创始人和核心团队的工作。
以上三大原因是导致人才流失的主要原因，如能顺利解决这三大原因，现行人才流失问题相信就会消失。
