猎头的常识是什么？
所有业务的进步都是效率的提高。猎头业务是在为客户和应聘者提供匹配服务的前提下，以更高的效率为客户和应聘者创造更好、更大的价值。时间窗口和人才是组织发展的重要推动力。猎头必须具备洞察客户需求的能力，在最短的时间内为客户找到最适合的人才。否则，就没有价值创造。这是常识。
猎头创造价值的过程是猎头提供价值服务的过程。
第一，猎头的本质是服务
服务是一件相对容易理解的事情。
猎头的用户是企业和候选人。从获得职位需求开始，咨询师与用户之间的每一次接触都是一个服务节点。如果每个节点都超出预期，最终的结果也不会太差。这个过程看起来很简单，但并不那么容易。
第二，猎头服务的特殊性
但服务不同于服务。
例如，我今天在网上买了一部手机。网站为我提供的是购物服务。我能判断一下服务吗？当然，我可以对这部手机的真伪、性能、物流配送是否及时做出非常客观的评价。
这是一个基于事实的服务，具有明确的指标。
但如何评估猎头服务？猎头服务是非标准服务。作为第三方，猎头将客户和应聘者联系起来。两头的判断标准都来自人，夹杂着复杂的情感和思想。
这是一项基于未来预期的服务。有很多假设，也没有明确的衡量标准。
猎头服务的价值不是在交付的那一刻产生的，交付只是一个开始，更大的价值在交付后的很长时间内逐渐叠加和呈现。因此，很难像网上购物那样做出即时、相对公正的判断。
第三，猎头服务是解决人才紧缺的最好办法。一切事物都离不开人。大计划战略需要人来实践，企业的发展需要人来推动。
对人才的需求永远只是需求。
但企业面临的问题是，找人很难，找中高端人才更难，找到了这些人，吸引他们难上加难特别是对于核心岗位，人才的选拔和评判非常重要，有时甚至会影响到组织的生死存亡。
人才是流动的，但人才的能力能否随之流动还需要质疑。今天的能人不一定是明天的能人，你的能人不一定是我的能人。进入新的环境和土壤，才华横溢，还是适应了？如何更好地管理人才落地与预期之间的差异？
猎头的本质是服务，即通过专业准确的人才咨询来满足这些人才的需求。
第四，不是中介，而是不同行业的顾问
龙头企业、中小企业的管理模式和盈利模式不同，导致市场对一个行业的认可度和话语权不同。
龙头企业是标杆，必须以身作则。真正的猎头绝不是简单的信息传递和信息中介。猎头的本质是服务，有价值的猎头服务必须建立在专业的人才咨询基础上。
这也是企业愿意选择猎头的原因。作为独立的第三方，猎头更客观，有足够的信息和渠道支持“双向回音”，可以为应聘者和客户提供最真实的信息，协助决策，最大限度地减少信息不对称和信息处理造成的决策偏差。
其次，猎头对职位和人才的判断更加准确。许多
猎头公司根据职能线和行业线培训顾问。行业细分和职能细分的优势在于，顾问深入特定领域，对企业发展和人才趋势有足够的敏感度，确保顾问准确地为企业寻找人才，把合适的人放在合适的位置，而不是为了一个订单。
值得一提的是，为企业寻找合适的人才并不是咨询服务的终点。事实上，咨询服务可以介入到人才价值链中，比如企业确定职位需求的早期阶段以及应聘者进入职位后的落地阶段。顾问服务是长期的，可以在客户和应聘者之间形成有效的反馈，成为双方的战略合作伙伴，帮助应聘者更好的落地、改进和提升，为企业创造价值。
企业需要猎头服务，请联系广州佰世猎头公司：
http://www.besthunters.cn
