2020年爆发的疫情危机让我们非常紧张。每个企业在自己的领域都面临着同样的情况。此时此刻，我们需要做的是迅速改变自己，把危机转化为自我改变。佰世
猎头公司作为企业和人才的服务提供者，受到了深刻的影响。面对工业经济的波动变化，如何做好应对工作？面对这场流行病危机，国内猎头公司要做好哪些关键步骤？
NO.1为了避免在持续紧张的情况下出现麻痹和放松
在过去的20天里，每个人都处于对疫情高度关注和紧张的状态；这种状态还会持续20天，估计很多人会形成另一种“新常态”而放松，甚至变得麻木。从各种信息来看，估计要花相当长的时间才能完全结束这一流行病。公司人事部门、组长和员工应相互提醒，逐一实施防疫控制，避免传染。利古利人和埃戈利公司，因为如果一个同事被感染，整个团队，甚至整个公司，都会被孤立。其中：3月份，要注意放松和麻痹。
NO.2尽早降低未来两个月的业务预期
在疫情中，新招聘需求将萎缩，客户有可能推迟现有招聘，用人部门出于安全考虑将减少面试，应聘者将谨慎跳槽，而签约的候选人可能会有变动或延迟工作，这些都会对我们的业务产生真正的影响。有人说可能缩水超过50%，有人说会缩水30%。有不同的意见，大家都在猜测。不同的猎头关注不同的行业，会有差异；但对业务提前下滑有足够的心理预期，这可以让佰世猎头更早地面对现实，采取切实有效的行动。
NO.3做好大中型企业KA客户
受疫情影响，新增投资意愿可能萎缩。一般来说，中小企业抗风险能力较低，市场份额将集中在整个大中型企业，其招聘业务自然会来自大中型企业。因此，有必要对自己团队的客户结构进行梳理，特别是要把守好大中型KA客户的阵地；也许，在未来很长一段时间内，这些客户将是您业务的生命线。
NO.4提高家庭自律、远程管理、远程协作的灵活办公能力
结合真实的隔离需要，心理上的安全需要，减少办公室人员密度等综合原因，未来一段时间内，估计会有较多的在家灵活办公的情况，这对员工及公司而言都是新的挑战.以下三个方面的改进对于提高灵活办公在家的绩效尤为重要：
a）如何在缺乏工作氛围和监督的情况下提高个人的自律性；
b）如何因地制宜、因材施教，设置合理的关键绩效指标，提高远程管理绩效；
c）充分利用各种音视频通信工具，提高远程多点协作，保持工作效率和氛围。对于参加过各种“互跑”小组的同事来说，值得认真实践这一机制！
NO.5在业务低潮期保持良好的士气和状态
减少过度的疫情，避免过多重复的负面信息充斥业务低潮期的思维空间。我们可以充分利用这段时间，处理一些在业务高潮期不能考虑的重要而非紧急的事务，如：客户市场行业排序、业务技能排序、候选人排序等；在业务低潮期，尤其是同事、上级和下级要互相鼓励，避免相互抱怨，保持士气和状态，这样当低潮过去时，我们可以迅速进攻，而不是调整。
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